こんにちは～ ♬
売り切る仕掛人　匠（たくちゃん）です。

読売新聞を読んでいると・・・
関西圏のスーパーの営業減益のニュースが紹介されていた。

相変わらず、ＧＭＳやスーパーなどのチェーンストアは、たいへんだなぁ～！？

チェーンストアって「スクラップ アンド ビルド」

売上の悪いお店は潰して、新しい店を出店する。
その成長が止まって、苦戦している。
出店できないから「いいモノをより安く」。
高効率と価格力で伸びてきたけど、量の戦略が効かなくなった。
おまけに人件費が高騰して、影響を受けている。
八方ふさがり～～～！！

でも打つ手はいっぱいあるのに・・・
どうしてしないのか？　不思議ちゃんです。

同じように大きな会社もどんどん業務内容を変化させている。
家電の会社が、リフォームの会社になったり・・・

そんなことを考えていると・・・
中小の会社やお店には、今、目の前にチャンス
がぶら下がっている超楽しい時代だって感じる。

僕が売場を担当していた頃・・・

よく近くの競合スーパーや個人店の方が売場を見に来ていた。

今のようにスマホでパシャってことできないから
見えないように小さいメモに、価格などをメモされたりしてたんだけど、隠しているつもりでも、見えちゃったりして　（笑）

そのチェックされていたお店を見に行くと、
価格を合わせたり、売場作りを合わせたりされていた。

そんな時代・・・超懐かしいです。楽しくなってきます。
僕は、人マネが嫌いなのでしなかったけど・・・

今も中小のお店は、リサーチしてまねることしてるのかな？

僕の頃は、チェーンストアのお店展開が、ひとつの成功モデルのような形だった。
でも現在は、どこのチェーンストアも苦戦している。

中には、新聞に紹介されていた「イズミ」「イオン」は
過去最高の営業利益を上げておられるようですが
それはそれですごいことです～～～！！

でもマネされているなら、すぐにやめた方がいい。

・売場の作り方
・商品の価格
・ＰＯＰ　　　などなど

もうそろそろ自分の思うお店や会社を目指しましょう～～ （笑）

そんな時に、もう一度あなたの想定してる商圏を見直してほしいのです。

昔は、チラシの巻く範囲も検討して、商圏を広げようとばかりしていた。今は、そんなことをしても経費の無駄です。
だって、あっちこっちに競合他社がいるからです。

商圏を広げることより、

業績が悪いのは、お客様が来なくなったから、利用されなくなったから

じゃ～～～！！
集まるように考えればいいんじゃない？！

・たとえば、チラシの経費いくらかかってますか？
・費用対効果から考えたらどうですか？

費用対効果考えたら、今の構造、フォームのチラシなんてありえない。今のチラシじゃ、目的の目玉商品を買って帰るだけ。

お店であれば、人の集まりを作らなきゃダメなわけです。
だから商圏を狭めて、もっともっと会社やお店のある地域に目を向ける。

モノやサービスはあふれているけど・・・

・地域の方の姿を見て困っていること
・こんな風にすれば快適になる
・こんなサービスがあれば助かるなぁ～

そんな声を集めたり、見たりして、改善していけば、人は集まってくる。それが口コミで広がったりして・・・（笑）

モノマネするより

・自分のお店、会社の地盤を見て、独自の価値を発見したり
・地域の風景を見て見たりして

きっとこの問題を解決すれば、幸せになるなぁ～ ♬

そんなことが一個くらい転がってるよ。

そんなことに視点をフォーカスしていくと、チャンスがつかめる　（笑）

今日もみなさんに笑顔あふれる一日になりますように・・・♬