こんにちは～ ♬
売り切る売場仕掛人 匠（たくちゃん）です。
2011年に、今の会社アンディーンノアを起業して、もうすぐ丸 7年が近づいてきました。
他の会社と同じようにシェアを拡大して、売上の確保を目指してきた。
振り返ってみると・・・
最高で10人くらいの人員の会社に膨らんだことがある。
10人となると法定福利費など、洒落にならないくらいの額の支出だった。
どうして10人膨らんだか？
当時は、3本の矢というか？
1本の柱は安定していたので、3本柱を建てて、もし1本の柱が折れても、次の柱でやっていければと考えていた。
でも欠点があった。
それはお客様の業態が、いっしょの業態であったこと。
同じ業態であったため、売上が悪くなると地盤沈下のように同じタイミングで売上が、３本の柱とも低下していった。
そして同じようにどの会社も経費カットに走った。
●どうしてこうなったか？
同じ運営方法、価値提供方法で、お客様に商品をお届けしていたからだ。
当時、請け負っていた業務は販売促進企画、チラシ、ツールの制作。経費のカットで、大きな当社もダメージを受けた。
スタッフは、敏感なもの。それは当然なことだ。
家族を養っているのだから・・・業績の悪化を察して離れていった。
そんなことをここ１カ月間考えていました。（笑）
