こんにちは～ ♬
売り切る売場仕掛人 匠（たくちゃん）です。
僕は、学生時代に野球をしていました。
相手のチームが強いとそれだけで気後れすることがあります。
特に有名高校との練習試合って、それだけで気分的にまいってました。練習を見ていても、同じ高校生なのに、高校の名前だけでよく見えるんですよねーー！！
そんなことを考えていると試合前からどんどんテンションが下がっていくことがあります。
そうなると試合前から結果は、始まる前から決まっているのです。
普段の仕事も同じではないでしょうか？
気持ちの持ち方、次第で結果は変わってくるのではないでしょうか？そんなことをブログにまとめてみました。
こんにちは～ ♬
売り切る売場仕掛人 匠（たくちゃん）です。
先日、新聞折り込みチラシを見たら・・・
と告知されていた。
このトイレットペーパーめちゃ安いーー！！
絶対午前中で完売するぞ！ 早よ買いに行かなあかんと思って、買物に行った。
売場に行くと「シーン」と静まり返っていた。
しもた、これは日替わり日勘違いしてきてしまったと反省。
とりあえず売場をのぞいて確認していこうと感じて
売場を見ると山のように積まれていた。
この価格で集客できなければ、しんどいなぁ～～(^^♪
昨日もブログでお話ししたのですが、価格の信頼感薄くなっているんでしょうね。そんなことをブログにまとめてみました。
こんにちは～ ♬
売り切る売場仕掛人 匠（たくちゃん）です。
数ヶ月前にウォルマートが、傘下の西友を売却するというニュースが突然流れました。
エブリデイロープライスを合言葉に価格の安さをクローズアップして展開されてきました。時々、お店をのぞいてもお客様は、いつ行ってもあまり多くなかった。
と考えた時に、「毎日価格安い」という企画はどこのお店でも展開されている企画で、商品の価格を比較しても、そんなに変わらない状態でした。
確かにアメリカ産の牛肉は、すごいボリュームのあるかたまりで価格の安かった。でもパックをよく見ると、ドリップがたまっていた。
お肉以外の生鮮商品のパックを見ると、野菜も鮮度感を逸しているものが売場に並んでいた。
どこのお店でも展開され始めると企画は、いつの間にか、お得感が失われていくものなのです。
● お店の価格には・・・
・チラシ売り出し商品価格
・月間お買得品
・週間お買得品
・重点販売商品価格
・毎日安い
・通常定番価格 などなど
いろいろな価格設定で、お客様に売り込まれているのです。
価格もこれだけ様々あると、価格訴求のＰＯＰが自然と多くなったりするものです。そんなことをブログにまとめてみました。
こんにちは～ ♬
売り切る売場仕掛人 匠（たくちゃん）です。
日頃会社でお店の販売促進チラシや POP などの制作のお手伝いをしています。制作しながらよく思うのですが、文字だけの販売促進ツールってあんまりお店のお客様に思いが伝わりにくいんじゃないかなぁ～！ ってことです。
お客様は、販売促進ツールで出来るだけ多くの
よほど興味があれば、初めから最後まで、お届けしたツールをご覧になるでしょう。でも僕は、文字だけぎっしり載せて作られたツールを最後まで見ないコトが多いです。
理由はー！！
見ていると疲れるから・・・（笑）
でもお客様の依頼は、出来る限り文字情報を掲載したいと言われる。そんな話しを聞きながらいつも考えます。
どうしたらうまくお客様が描いておられるツールができるか？
お客様が文字中心に掲載したいなら、文字のフォントを変えたり、大きさを変えて表現するしかないなぁ～ って （笑）
せっかくご依頼いただいたので、お届けした相手の方が最後まで見るツールに仕上げて、お届けしたいなぁ～～と考えます。
続きを読む 名刺には「文字情報」より「画像」「イラスト」を盛り込もう！！
こんにちは～ ♬
売り切る売場仕掛人 匠（たくちゃん）です。
先週末お店で商品を探しながら、買物をしてました。
売場を回っていると演出ポイントは、ハロウィン！！
もうこんな時期なんだなぁーー！！ 一目瞭然で感じました。
演出もオレンジを基調にして賑やかに変わってました。
探し物があって、数店舗回ったのですが、どのお店を見ても同じような演出で、この店で買おうという違いは感じなかった。
ハロウィンって、10月の末のイベントでまだ期間があるのに、どうしてこの時期から展開するのでしょう？
・他のお店も広げる時期なので、導入した。
・バレンタインの売上より大きな市場規模になったので、売上確保のため導入した。
他にも理由はあるでしょうが、目的は 『 大きな売上確保 』のため、この時期から多面展開している。
ハロウィン本番には売上確保にはつながらない。
競合との価格競争になって、最終処分での追い出しになって利益確保ができない感じがします。
そんなこと考えていると、運動会需要、秋の行楽需要などの実需を確保しに行った方がいいと考えます。
続きを読む ハロウィン売場から導入期の仕掛け作りの大切さを感じたこと
こんにちは～ ♬
売り切る売場仕掛人 匠（たくちゃん）です。
最近色々な方とお話する機会が増えて感じることがあります。
それは事業に成功している方は、しっかり理念を持って、すごく先のことをよく考えて、チャレンジされておられることです。
日頃、業務してるとどうしても目の前のことを考えがちですが、
1ヶ月後、半年後、1年後、3年後の自分や会社がどうなってるかで考えて過ごす事ってすごく大切です。
どうしても人の目を気にしたり、周りの声に惑わされがちです。
でも、はっきり言えることがあります。
1ヶ月後、半年後、1年後、3年後の自分や会社がどうなってるか
だから未来につながる選択
自分が未来でしあわせなる選択
を常にどうやってやっていくか必要です。
こんにちは～ ♬
売り切る売場仕掛人 匠（たくちゃん）です。
最近雨の日が続いています。
ただ日ごとに気温が下がりつつある。
季節の変わり目に、ファッションの企画を作るのに目安にしているポイントがあります。
今年は、まだ暑い日が続いているので、大きな変化は見ないですが、ファッションは足元から変わってくるってことなのです。
どういうことか？ というと、夏物サンダルからパンプスやショートブーツなのにお客様の足元が変わる季節なのです。
そんなことを意識して見てるかどうか？
先日のお鍋の話題と同じように売場作りや演出も変わってくるものです。
続きを読む お店の人は、ネットから逆ショールーミングしちゃえー！！
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売り切る売場仕掛人 匠（たくちゃん）です。
９月に入り朝晩が冷え込んできました。
皆さんは気温マーチャンダイジングってご存知ですか？
この気温になったらこの商品が動くという情報を知ってるか、知らないかで、お店の売場作りに大きな差が出てきます。
8月末ぐらいからコンビニでは、おでんのテレビ CMの打ち出しを入れて販売を強化してます。おでんは、最高気温が30℃を切って、29℃になる頃から売れ始めるのです。
僕が大手スーパーに勤務していた頃、家庭用品でしゃぶしゃぶ鍋、すき焼き鍋などの季節鍋、土鍋などをお盆明けから売場に並べて、販売を開始していました。
実は、食品売場の食材と同じように鍋も気温によって動く鍋が違うのです。どうしてかというとお客様が作られる料理によって鍋の大きさが異なるからです。
季節品の売場が好きなので買物しながら見てますが、ほとんどのお店の売場が、導入して、商品を並べて、そのまま翌年の2月まで展開している状態を見ます。
スタッフの人数も少ないので、売場に手を入れることが出来ず、そのまま。
お客様は、売場に変化がないので、お客様が立ち止まることがないので、商品を手に取ることがない。
必然的に売れないという悪循環を起こしているのです。
お客様にその商品の価値が伝わるように展開したいものです。
こんにちは～ ♬
売り切る売場仕掛人 匠（たくちゃん）です。
現在、ブログを書き上げた投稿数が854投稿になりました。
ひとつの目安の1,000ブログまであと146ーー！！
なんとか年内に1,000ブログ達成する方法はないかと考えて、この音声入力のアプリを使ってみることにしました。
初めはなかなか慣れなくて、入力しにくかったのです。
でも慣れてくるとスラスラ入力が進んでいきます。
でもどんな音声ソフトでも同じですが、「5時」⇒「誤字」（笑）
が結構あります。どんどん入力を進めていくと、誤字を修正しながら進めていくと時間が結構経ってしまうのです。
だから、話したいことを一通り全部入力してその後に修正を加えて考えていこうと考えました。
上のインデックスを「テキスト」に入れ替えて、入力しないと、「 ビジュアル 」のままでは、音声入力している文字が表示されないので注意です。
ヘッドセットをして慣れない部分はたくさんあるのですが、キーボードで入力するよりも誤字のこと以外はうまく進めたと思います。
強いて言えば、ヘッドセットをするので、ヘアセットが乱れるくらいです。（笑）
業務をしているスタッフの邪魔になるってことくらいでしょうか？
続きを読む 『 WebSpeechAPI for WP 』で、ＰＣからブログの音声入力始めました～ ♬
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売り切る売場仕掛人 匠（たくちゃん）です。
日々、名刺で、人と人をつなぐカードをお届けしています。
最近、そんなカードのことばかり考えてました。
そんなことを考えてるとひょんなことに、本屋さんの棚をボーっとのぞいているとこれ読んだらっていう本が出てくるものですね（笑）
その本は、松下幸之助さんの 「日に新た」という本です。
この本には幸之助さんから従業員の方に届けられたとても温かいリーフレットのことが紹介されていました。
すてきな話しで「経営の神さま」って言われるだけあるなぁー！
って感じました。
松下幸之助さんは昭和28年1月から松下電器（現パナソニック）の社長を退任する昭和36年1月まで従業員の給料袋にリーフレットを入れ続けたそうです。
この頃はまさに会社が飛躍的にどんどん大きく成長している時代で、業績が向上すれば、当然、従業員もどんどん増えて、直接顔を合わせることができなくなって、言葉を交わすことが少なくなった。
その時に幸之助さんが何とかして「会社の理念や自分の思いを知ってもらおう」と思った。
社長とのコミュニケーションが取れれば、
という願いからこのリーフレットをされたそうです。
そしてこれを給料袋に忍ばせるということを考えつかれたそうです。
従業員の方とトップがひとつになっていれば、お客様のニーズにも応えて、いいモノが届けられる。
カード一枚で会社がひとつになって、ひとつになると業績が当然向上する。
すてきなお話しだと本を読み進めています（笑）
